IT-Projektüberwachung: Vertragserfüllung nach dem Zuschlag begleiten
Die Fachkompetenz der BAREMOS IT liegt in der Überwachung von Projekten im Allgemeinen und im Speziellen in der Überwachung von IT-Projekten.
Die BAREMOS IT kann nach der Zuschlagsentscheidung und Zuschlagserteilung die Interessen des Auftraggebers bei der Projektdurchführung wahrnehmen und für die termingerechte, qualitätsgerechte sowie wirtschaftliche Ausführung der Leistungen sorgen.
Die Aufgaben der Überwachung sind vielfältig und von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Üblicherweise gehören dazu die Koordination der Ausführungsleistungen und die Überwachung auf Übereinstimmung mit den Ausführungsplänen, den Leistungsbeschreibungen sowie mit den anerkannten Regeln der Technik und Vorschriften. Weitere Themenfelder sind:
- Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
- Qualitäten und Quantitäten
- Kosten und Finanzierung
- Termine, Kapazitäten und Logistik
- Verträge und Versicherungen
Projektbeispiele aus Projektüberwachung und Projektsteuerung zeigen unsere Referenzen — dort nach der Leistung „Projektmanagement & IT-Organisation“ filtern.
Projektmanagement
Führungsaufgaben, -organisation und -techniken für die Projektabwicklung nach DIN 69901.
Projekt-Cockpit
Das Projekt-Cockpit von BAREMOS IT zeigt Kosten, Aufwand, Termine und Fortschritt in Statusberichten. Ampelfarben machen kritische Entwicklungen sichtbar.
Qualitätsmanagement
Kontinuierliche Sicherung und Weiterentwicklung von Leistungsfähigkeit und Projekterfolg.
Risikomanagement
Risiken erkennen und Maßnahmen ableiten, bevor sie die vereinbarten Projektziele gefährden.
Terminmanagement
Termine, Kosten und Ressourcen im Blick — Grundbestandteil erfolgreicher Projektsteuerung.
Mängelmanagement
EDV-gestützte Erfassung, Überwachung und Dokumentation von Mängeln der vereinbarten Leistungen.
Nachtragsmanagement
Nachträge strukturiert behandeln — mit frühzeitig zutreffenden Einschätzungen Verluste vermeiden.
Konfliktmanagement
Konflikte vorausschauend vermeiden und bestehende lösen, bevor Krisen das Projektziel gefährden.