Der Auftraggeber ist der Betreiber eines Stromverteilnetzes. Das Unternehmen sorgt für den sicheren, zuverlässigen Betrieb sowie den Ausbau und die Modernisierung des Stromnetzes. Damit stellt der Netzbetreiber die Versorgung von Haushalten, Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen mit elektrischer Energie sicher und unterstützt die Energiewende. Gegenstand der Vorplanung war die Ermittlung der anstehenden Beschaffungsanforderungen, die Ableitung von Kostenschätzungen, die Entwicklung einer Vergabestrategie hinsichtlich Vergabeart, Losen und Rahmenvertragsgestaltung sowie die Verabschiedung einer konsolidierten Vergabezeitplanung.  >>

Die Stiftung Humboldt Forum im Berliner Schloss benötigte für die nächsten Jahre Unterstützungs- und Serviceleistungen für den Betrieb von Atlassian-Produkten wie u.a. Jira und Confluence.  >>

Die zentrale IT-Infrastruktur im Rechenzentrum des Franziskus-Krankenhaus Berlin musste erneuert werden, da die eingesetzten Systeme und Produkte das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht hatten. Mit dem Einsatz aktueller Produkte, Technologien und optimierter Prozesse sollten die Verfügbarkeit der Anwendungen erhöht sowie die Aufwände zur Verwaltung der IT-Strukturen reduziert werden.  >>

Aufgrund des Auslaufens des bestehenden Rahmenvertrages für Serversysteme der SAP HANA-Umgebungen und Dienstleistungen zu deren Lieferung und Bereitstellung einschließlich Support und Wartung wurde die Neuausschreibung eines Rahmenvertrages erforderlich. Die die Beschaffung produktneutral erfolgen sollte, war eine umfangreiche Planung und Vorbereitung des Vergabeverfahrens erforderlich.  >>

Die BKK mkk plant den Umzug der Hauptverwaltung an einen neuen Standort. Dieser soll bereits vor dem Einzug der Beschäftigten technisch ertüchtigt und ausgestattet werden. Im Fokus des Projektes standen hierbei die zentralen Netzwerk-Infrastrukturen, die leistungsfähig und hoch verfügbar auszugestalten waren.  >>

Das Bundesministerium für Gesundheit hat am 18.09.2020 das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) verabschiedet. BAREMOS IT erhielt den Auftrag, die St. Joseph Krankenhaus Berlin-Tempelhof GmbH bei der Planung und Umsetzung von förderungsfähigen Vorhaben in zwei Krankenhäusern zu unterstützen. Beginnend bei der Prüfung möglicher Vorhaben auf Förderfähigkeit gemäß den Vorgaben der gesetzlichen Grundlagen über die Kostenschätzung und die Einodrnung in die Fördertatbestände wurden Vorhaben und Teilprojekte zu diesen definiert, budgetiert und bezüglich der zu beschaffenden Leistungen und Umsetzungszeiträume vorgeplant. Auf dieser Basis wurden die Fördermittelanträge erarbeitet. Nach erfolgter Bewilligung wurden für die Teilprojekte weitere Planungs- und Beschaffungsleistungen erbracht, wozu sowohl Rechnungsprüfungen, Mittelabflussplanung und Kosten-Controlling gehörten. Die Umsetzung der beauftragten Leistungen wurde und wird überwacht. Das Gesamtprojekt soll planmäßig im 2. Quartal 2026 beendet werden.  >>

Die Bundesdruckerei GmbH benötigte einen Rahmenvertrag für den Bezug von Netzwerksystemen und -komponenten sowie Service- und Beratungsleistungen. Dieser Rahmenvertrag sollte für die Bundesdruckerei GmbH wie auch für die Tochterunternehmen vertraglich gesicherte Leistungen im Rahmen von Neubeschaffungen und Betrieb der Netzwerkstrukturen für die kommenden Jahre gewährleisten.  >>

Die zentrale IT-Infrastruktur in den Rechenzentren des Berliner Schlosses musste technisch erneuert werden, da die eingesetzten Systeme und Produkte das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht hatten. Mit dem Einsatz aktueller Produkte, Technologien und optimierter Prozesse sollten die Verfügbarkeit der Anwendungen erhöht sowie die Aufwände zur Verwaltung der IT-Strukturen reduziert werden.  >>

Innerhalb dieses Projektes wurde ein Lösungskonzept für eine Datenschleuse ausgerichtet am Schutzbedarf für den Einsatz der Nutzung von Wechseldatenträgern entwickelt und verabschiedet sowie mögliche technische Umsetzungsvarianten bewertet.  >>

Als Projektmanagementgesellschaft setzt das Unternehmen komplexe Infrastrukturprojekte um. Für die Unterstützung der zentralen kritischen betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse setzt das Unternehmen die ERP-Lösung R/3 der SAP AG ein – diese Software muss mittelfristig auf eine neue Software-Plattform überführt werden. Hierzu wurden externe Unterstützungsleistungen bei der Planung und Umsetzung des Vergabeverfahrens benötigt.  >>